Procesoptimalisatie

De Eu en het I-domein van de Nederlandse politie

11 januari 2012

Tegenwoordig opereert de Nederlandse politie in internationaal verband. Zo hebben afspraken binnen de Europese Unie grote invloed op onze primaire processen, organisatie en I-functie. Maar treedt onze politie ook mede-beïnvloedend op in Brussel? Een schets.

De politiële I-functie dient het ‘beschikbaarheidsbeginsel’, dus deze moet zorgen dat de juiste persoon op het juiste moment de juiste informatie ontvangt. Stel, een surveillanceeenheid ziet ’s nachts een personenauto vervaarlijk slingeren en wil deze staande houden. Informatie over bestuurder (rijbewijs, gesignaleerd) en voertuig (gestolen, gekeurd et cetera) is dan handig.

College van B&W gemeente Oud-Beijerland beslist digitaal

11 januari 2012 | Jacqueline Kruithof

De gemeente Oud-Beijerland heeft met ingang van 1 juli 2011 een nieuw systeem voor de bestuurlijke voorstellen ingevoerd. Marijk van der Hoek, afdelingshoofd Interne Dienstverlening van de gemeente Oud-Beijerland, vertelt hoe de gemeente de digitale besluitvorming heeft geïmplementeerd.

‘Wij maakten tot voor kort alle Voorstellen tot Besluit (VTB’s) in een eigen programma. Deze oplossing werd een aantal jaren geleden voor de gemeente ontwikkeld, maar was inmiddels sterk verouderd. Het programma was gebaseerd op Microsoft Access 97, dat niet meer ondersteund wordt door Microsoft. Ook de gebruikersinterface voldeed niet meer aan onze wensen.’

Met de komst van het nieuwe zaaksysteem zal het oude vertrouwde DMS uitsterven

11 januari 2012 | Sven Blom en Mark Hoogland

Met de komst van het zaaksysteem wordt de inzet van het traditionele DMS vaak ter discussie gesteld. De rol van het nieuwe systeem is echter anders dan het DMS. Terwijl het DMS documentgericht is en ontwikkeld is voor een archiefafdeling, wordt het zaaksysteem ingezet als procesondersteuning voor alle gebruikers binnen de organisatie.

Beleven en ervaren: daar draait het nieuwe BPM om!

Met mij zijn er velen die het belang en enorme toegevoegde waarde van Business Proces Management voor organisaties en instellingen écht zien. En vele managers en professionals gaan hiermee met groot enthousiasme aan de slag. Maar hoe weerbarstig kan de praktijk zijn…

De meest gehoorde noodkreet van organisaties is toch wel: 'Het leeft niet, ik krijg geen draagvlak'. Mensen ervaren de meerwaarde van BPM in de praktijk niet en zien geen directe relatie tussen de processen die zij gezamenlijk hebben vastgelegd en de dagelijkse praktijk.

Zaakgericht Werken in Almelo: uitvoeringskosten drastisch omlaag, de burger profiteert

Ankeiler: 

Als de gemeente Almelo begin 2011 een nieuwe energiesubsidieregeling in het leven roept, kiest ze er bewust voor om de procedure als zaak in te richten. De doelstellingen zijn onder meer om de kwaliteit van de dienstverlening te verhogen en de burger sneller en efficiënter van dienst te kunnen zijn. Dat het project vanaf het begin uiterst succesvol is, blijkt wel uit de cijfers. Binnen een kwartier na openstelling op internet, worden 20 digitale aanvragen verwerkt.

In de eerste week loopt dat aantal zelfs op tot 120. Na drie maanden staat de teller op 270 aanvragen, waarvan ruim 80% digitaal is ingediend. Bovendien zijn de uitvoeringskosten met tienduizenden euro’s teruggebracht. Beleidsmedewerker Angela Agus, Informatieadviseur Erik Legtenberg en Directeur Bedrijfsvoering en Control Rob van Geffen geven uitleg.

Zaakgericht Werken in Almelo: uitvoeringskosten drastisch omlaag, de burger profiteert

Ankeiler: 

Als de gemeente Almelo begin 2011 een nieuwe energiesubsidieregeling in het leven roept, kiest ze er bewust voor om de procedure als zaak in te richten. De doelstellingen zijn onder meer om de kwaliteit van de dienstverlening te verhogen en de burger sneller en efficiënter van dienst te kunnen zijn. Dat het project vanaf het begin uiterst succesvol is, blijkt wel uit de cijfers.

Binnen een kwartier na openstelling op internet, worden 20 digitale aanvragen verwerkt. In de eerste week loopt dat aantal zelfs op tot 120. Na drie maanden staat de teller op 270 aanvragen, waarvan ruim 80% digitaal is ingediend. Bovendien zijn de uitvoeringskosten met tienduizenden euro’s teruggebracht. Beleidsmedewerker Angela Agus, Informatieadviseur Erik Legtenberg en Directeur Bedrijfsvoering en Control Rob van Geffen geven uitleg.

Sociale media en webarchivering via het zaaksysteem

03 november 2011 | John Jansen

Met het toenemende gebruik van het internet en sociale media neemt ook de noodzaak toe om deze kanalen te archiveren. Vrijwel alle overheidsorganisaties zijn zich bewust van het feit dat de Archiefwet voorschrijft dat archivering moet gebeuren. Toch worstelen ze met de vraag hoe dit toe te passen op het web en de sociale media. Wat is het nut en de toegevoegde waarde om zulke zaken te archiveren? Welke gevolgen heeft dit voor de inrichting van processen en afspraken over documentbeheer?

Steeds meer klantinteracties vinden via het web plaats. De afgelopen jaren is hard gewerkt aan de ontwikkeling en uitvoering hiervan via midoffice-concepten en het programma Antwoord©. Dat communicatie via het web impact heeft op de wijze waarop de bedrijfsprocessen worden uitgevoerd hoeft geen betoog. Steeds meer organisaties ondersteunen deze processen met een zaaksysteem. Is in het zaaksysteem alle relevant informatie te vinden? Webcommunicatie is gebaseerd op informatie die via de website wordt verstrekt en is derhalve onderdeel van het zaakproces.

Kwaliteit gaat niet om servicenormen!

03 november 2011 | Marco Koopal

Dienstverlening staat onverminderd hoog op de bestuurlijke agenda’s. Hoewel het huidige financiële klimaat gevolgen heeft voor de bestaande visies en de ontwikkelingen binnen de overheidsdienstverlening, wordt er nog steeds hard gewerkt om deze te verbeteren. Terecht, want in tijden waarin er steeds duidelijker wordt aangegeven dat de overheid niet meer voor álles kan zorgen is goede dienstverlening juist een kerntaak.

Beheersen van dissatisfiers
Als middel om dienstverlening te verbeteren is er momenteel veel aandacht voor servicenormen en kwaliteitshandvesten. Het probleem met deze focus is dat zulke normen zich vooral richten op niet meer dan het beheersen van de zogenoemde dissatisfiers, zoals snelheid, bereikbaarheid en afspraken nakomen. Mensen worden hier dus niet (extra) tevreden van, omdat ze het ‘niet meer dan normaal’ vinden dat deze zaken op orde zijn.

Van zaakgericht werken naar dienstverlening 2.0

03 november 2011 | Sander Roelofs

Digitaliseren moet ten dienste staan aan de organisatie, medewerkers en de burgers – het moet geen doel op zich zijn. Als het blijft bij een prachtige website met info en mogelijkheden om formulieren in te vullen, en vervolgens wordt alles uitgeprint en via papier afgehandeld, is dat het paard achter de wagen spannen. De gemeente Rijssen-Holten begrijpt dat: zij brengt eerst de digitale afhandeling intern op orde, en daarna treedt zij er pas mee naar buiten.

Veel gemeenten focussen op de ontwikkeling van een goed vormgegeven website met mooie digitale formulieren, maar de werkelijkheid achter de digitale bedrijfsvoering toont een ander beeld. Digitale formulieren worden bij binnenkomst geprint en fysiek doorgestuurd, dossiervorming vindt plaats op verschillende plekken en is vaak niet compleet. De status van de informatie is dan ook vaak bij benadering.

Centric op tijd klaar voor wetswijzigingen sociale zekerheid

De komende tijd staat er veel te gebeuren op het gebied van wetgeving in de sociale zekerheid. Niet alleen ziet het ernaar uit dat per 1 januari 2012 de Wet werk en bijstand (Wwb) verandert, ook doet straks de nieuwe Wet Werken naar Vermogen (Wwnv) zijn intrede. Deze veranderingen hebben tot gevolg dat gemeenten (en uitvoerende instanties) gedwongen worden om op een andere manier te werken. En uiteraard moet ook de software van deze instanties hierop worden aangepast.