organisatieontwikkeling

De externe doorlichting van de gemeente Utrecht laat zien dat er ruimte is voor bezuinigingen. Ook bij de Bestuurs- en Concerndienst (BCD), de dienst Burgerzaken en Gemeentebelastingen (DB&G) en het gemeentebrede programma Publieksdienstverlening kan de gemeente Utrecht besparingen realiseren. Zo blijkt uit twee nieuwe doorlichtingsrapporten. De ex

Transformatie Nederlandse gemeenten gebaseerd op ervaringen uit Engeland PwC organiseerde 27 januari een bijeenkomst waarop een twintigtal gemeentesecretarissen en een aantal Britse en Nederlandse PwC-adviseurs hebben gekeken of en hoe de Engelse aanpak op het gebied van reorganisaties ook in Nederland positieve effecten kan opleveren.

De komende periode gaat er veel veranderen in de organisatie van de gemeente Sluis. Per 1 november verandert de structuur van de organisatie. En om burgers en ondernemers nog beter van dienst te kunnen zijn, wordt vanaf 1 januari ook de dienstverlening anders georganiseerd. Op dit moment is de gemeentelijke organisatie verdeeld in drie sectoren met daaronder elf afdelingen. Vanaf 1 november zijn er zes afdelingen en een stafbureau. Er zijn dus minder "lagen" zijn in de organisatie.

De reorganisatie van het Veense ambtenarenkorps, met als inzet de burgers nog beter van dienst te kunnen zijn, nadert zijn voltooiing. Zo is bijvoorbeeld het aantal afdelingen teruggebracht van twintig naar tien. Vrijdag hebben alle medewerkers van de gemeente een brief ontvangen of ze wel dan niet hun huidige functiebehouden. Dertig medewerkers hebben te horen gekregen dat ze intern naar een andere baan moeten solliciteren.