Print

Klantcontact

Klantcontact

Sociale Zaken beperkt IT-integratie

Gemeenten en UWV heroverwegen momenteel het aanvankelijke streven om te komen tot één klantvolgsysteem op het terrein van werk en inkomen. Hierbij spelen verschillende ontwikkelingen een rol, zoals een steeds verdergaande digitalisering van de dienstverlening, nieuwe manieren van samenwerken en krimpende budgetten. Nu gemeenten en UWV druk bezig zijn met een nieuwe inrichting van de samenwerking in de sociale zekerheid, is de vraag naar één klantvolgsysteem minder prominent.

Bergen op Zoom, Etten-Leur en Roosendaal slaan handen ineen voor KCC

Kwaliteitsverbetering en schaalvoordelen zijn redenen voor de gemeenten Bergen op Zoom, Etten-Leur en Roosendaal om de handen ineen te slaan voor de oprichting van een gezamenlijk Klant Contact Centrum (KCC).

Was iedereen maar gelijk…

Jaren geleden alweer werd bij de overheid de term 'klantgericht' geïntroduceerd. De laatste tijd zie ik de 'klant' weer terugkomen op de agenda, vooral bij non-profit-instellingen zoals de zorg en het onderwijs.

Het begrip ‘klant’ leidt altijd tot fronsende wenkbrauwen binnen de overheid en not-for-profits. Het bedrijfsleven praat over klanten, bij de overheid zijn het burgers en afhankelijk van de instelling praat je over patiënten, studenten of delinquenten. 

'Sturen op antwoord©'met behulp van benchmarking publiekszaken

Het vergelijken gebeurt aan de hand van meer dan honderd prestatie-indicatoren. Hoe ver is uw gemeente op het gebied van Antwoord©?
Wat gaat goed, wat niet en waar moet u nog aan werken? 
Zie voor het gehele artikel bijgaande pdf.

DVO regelt inhuur gemeentelijke expertise door Rijk

Met de inwerkingtreding van de Wabo per 1 oktober 2010 kunnen er situaties voorkomen waarbij het Rijk bevoegd gezag is voor het afgeven van een omgevingsvergunning. Expertise waar het Rijk zelf niet over beschikt, is in te huren bij gemeenten. Om dit proces van inhuur soepel en professioneel te laten verlopen is een dienstverleningsovereenkomst (DVO) opgesteld tussen Rijk en gemeenten. (Kennisplein Omgevingsvergunning Nieuws, 18 augustus 2010)

Eerste beroepsdiploma voor kcc-medewerkers

De gemeente Amsterdam heeft een eerste groep kcc-medewerkers die het erkende vakdiploma Klant Contact Medewerker heeft ontvangen. 

De groep is actief binnen de afdeling Dienstverlening en FacilitairManagement van de Gemeente Amsterdam. Uniek is dat dit binnen de gemeentelijkeoverheid de eerste lichting gediplomeerden is die een erkend vakdiploma KlantContact Medewerker ontvangt.

Ombudsman terug op TV

Het programma ‘De Ombudsman’ is terug op de buis. Na een afwezigheid van 27 jaar kruipt Pieter Hilhorst in de huid van “de ombudsman”.

Nu moet ik toegeven dat ik 27 jaar geleden niet heb gekeken, want toen moest ik knikkeren. Maar ik ben wel blij met een tv-programma waarin klachten over bedrijven en overheidsinstanties publiekelijk worden opgelost. Vol spanning heb ik de eerste aflevering bekeken en meegeleefd met mensen die in de schulden zitten dankzij een fout van de Sociale Dienst of te laat zijn voor asbestsanering wegens een deadline. Juist deze persoonlijke verhalen maken de noodzaak van kwalitatief hoogwaardige dienstverlening bij de overheid duidelijk.

Overheidsontwikkelmodel: wat kun je ermee bij het programma EGEM-i?

Gemeente Katwijk

Een model kan ondersteuning bieden bij het structureren van een steeds complexer wordende bedrijfsvoering, die ook op de eisen van de klant moet zijn afgestemd. In Katwijk is daarbij gekozen voor het OO-model: het Overheidsontwikkelmodel.

OO schema def.jpg

Klant, zaak of document?

Professor Daan Rijsenbrij begon de dag met de vraag wiens organisatie een digitale architectuur heeft en of die wel eens onafhankelijk is getoetst. Daan betoogde dat dit een essentieel punt is waar aandacht aan besteed dient te worden, omdat veel digitaliseringsprojecten door onduidelijkheden in de architectuur dreigen te mislukken.

Kwaliteit van de overheidsdienstverlening

In 2008 werd daarmee een 0-meting uitgevoerd. In september 2009 is een vervolgrapport uitgebracht. De metingen zijn nu meer gericht op life-events en de dienstverlening door de overheid als geheel. De BurgerServiceCode, de ‘etiquette’ voor overheidsdienstverlening, aangevuld met normen voor doorlooptijd en eindresultaat, diende als toetsingskader. Zo kon impliciet ook worden gemeten in welke mate verschillende overheidsdiensten samenwerken in dienstverlening- (keten-) processen.