Print

Artikelen

Artikelen

De Overheid is ook maar een mens in feuilleton

Het zijn aspecten die deel uitmaken van de ‘genen’ van een organisatie; die er zijn, leuk of niet, maar die zelden worden (h)erkend in hun waarde. Laat staan dat ze bewust onderdeel vormen van het veranderingsproces. Daarmee worden ze tot bronnen van weerstand waar ze juist bronnen van kracht kunnen zijn. Dit boek wil managers in bureaucratische organisaties een aantal denkbeelden en blikrichtingen aanreiken op een aantal fundamentele aspecten van hun organisatie.

De genen van de bureaucratie

De identiteit van een persoon is de unieke optelsom van afkomst, milieu, opvoeding, opleiding, persoonlijke geschiedenis, talenten en ervaringen. Die optelsom maakt iemand tot wat hij is. En bepaalt waarom hij zich zo gedraagt Zo is dat bij organisaties ook. Op persoonsniveau zijn talloze instrumenten ontwikkeld om daar enig zicht op te krijgen, competentietests (wat kan iemand) en persoonlijkheidstests (wat is dat er voor een), die we allemaal gebruiken om bij sollicitaties iets meer zekerheid te krijgen.

Kanalen in balans: multichannel management bij gemeenten

Gaan gemeenten bewust met deze kanalen om; kiezen zij bewust voor het meest effectieve, goedkope, klantvriendelijke? Anders gesteld: doen gemeenten aan ‘multichannel management’, MCM? Sturen zij dan bewust op het door de commissie Jorritsma geprefereerde, digitale kanaal? En worden de ervaringen die met verschillende kanalen worden opgedaan, stelselmatig geëvalueerd?